戰略規劃“聚合力”。堅持黨管人才原則，加強組織領導。公司領導班子緊緊圍繞人才工作選、育、管、用關鍵環節，牽頭人才戰略規劃設計，以“內部培養+外部引進”隊伍建設，以及內訓外訓結合的培養體系為基礎，制定年度招聘、培訓計劃，全力構建人才培養工作高效運轉格局。截至7月，輕出公司舉行了16場，超過950人次參加的內部分享交流會及外部專業培訓，內容涵蓋思想教育、專業技能、個人成長等方面，為不同需求設計教學提綱，多種形式豐富培訓效果。

2023年6月，業務分享交流會上探討人才培養工作

　　創新機制“挖潛力”。以目標為導向，從創新機制角度，探索解決人才斷層，業務團隊專業度不足這一痛點的道路。一是探索個性化培養模式。16位業務骨干及后備干部采用“技術+成長”雙層導師模式，秉承“師傅帶徒弟”的優良文化傳統，由業務、管理經驗豐富的前輩在工作和精神成長方面進行個性化指導；9位新入職員工由直屬主管擔任默認導師，配合規范化崗位培訓，全面引導員工從基礎入門到獨當一面，為挖掘高質量人才探索更多可能性。二是探索研學融合模式。為深入探索商業模式優化創新的研究與實踐，廣州輕出供應鏈研究院于2023年4月正式成立。研究院分析公司各業務領域難點，形成了7個研究課題，并與導師制結對小組聯動推進，共同調查研究，推動管理賦能和業務轉型升級。

2023年3月，輕出公司第二黨支部與廣東財經大學外國語學院教工第一黨支部簽署結對共建合作協議

　　優化環境“強動力”。優化人才環境是人才資源開發的內在要求。為吸引人才駐留、挖掘人才潛力，輕出公司深入開展制度優化和人文關懷，打造團結協作、求真務實的干事創業氛圍。一是優化制度環境。配合出臺導師制管理辦法（試行）及供應鏈研究院工作方案，推動創新工作落地實施。調整公司薪酬績效考核制度，深化人才激勵體制改革，營造良性競爭環境。二是優化交流環境。公司領導高度重視聯系人才行動，定期組織部門負責人、業務骨干、青年員工等開展座談會，加強思想和情感交流，從工作、生活、心理給予人才充分關心。同時積極推動校企合作，與廣東財經大學外國語學院攜手打造人才學習與培育的合作平臺，創造復合型人才培育“沃土”。三是優化成才環境。在人才培養過程中注重融入企業文化理念，在微信公眾號設立《輕出人輕出故事》、《健康運動快樂生活》、《學思踐悟促提高》、《點燃激情樂享工作》等專欄，共發布30篇專題報道，同時結合優秀員工的現場現身分享，樹立先進榜樣，引導員工在學習和實踐中逐漸形成良好的行為規范和價值觀。

2023年6月，輕出公司團總支舉辦“傾聽‘青’聲，凝聚‘青’力”主題團日活動，加強青年員工交流